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2018-09-17 15:13:32
9月17日，集團公司黨委組織開展2018年三季度黨委中心組學習集中研討。榮樹森、閆子才、梁永興等領導班子成員及黨委理論中心組其他成員參加了研討。
在此前的個人自學環(huán)節(jié)，中心組成員業(yè)已就習近平在中共中央政治局第六次集體學習時的講話，中央政治局會議審議的《關于適應新時代要求大力發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的意見》，7月31日中央政治局會議研究當前經(jīng)濟形勢通稿及新華網(wǎng)解讀文章，《求是》雜志陳希署名文章《新時代要有新?lián)斝伦鳛椤贰⑿氯A社“宣言”文章《風雨無阻創(chuàng)造美好生活》，張宗言總裁在中國中鐵全面開發(fā)城市建設市場動員會上的講話，《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》等規(guī)定內(nèi)容進行了自學。
當天研討交流中，與會人員結(jié)合三季度學習內(nèi)容，集中對照中央紀委《深入剖析王曉林嚴重違紀違法案件典型特征將辦案成果轉(zhuǎn)化為國企治理效能的工作建議》（以下簡稱《工作建議》），圍繞集團公司生產(chǎn)經(jīng)營、人才隊伍建設、黨風廉政建設等中心工作，展開了深入研討，凝聚起了廣泛的思想共識。
黨委副書記、紀委書記張超就中共中央紀委印發(fā)《關于認真學習貫徹〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉的通知》及當前黨風廉政防腐敗工作的形勢和要求作中心發(fā)言；副總經(jīng)理張立新就集團公司如何貫徹落實張宗言總裁在中國中鐵全面開發(fā)城市建設市場動員會上的講話精神系統(tǒng)闡述了自己的思考。
黨委書記、董事長榮樹森指出，要清楚認識到全面從嚴治黨永遠在路上，時刻保持高度的政治自覺和理想信念不動搖，防腐拒變，層層傳導壓力，切實把反腐敗斗爭的責任抗在肩上。結(jié)合企業(yè)當前重點工作，他提出了四點建議：一是多角度認知外部形勢。全方位思考問題，揚長避短，主動把握發(fā)展機遇，堅守鐵路市場主陣地不動搖，保證全年目標實現(xiàn)。二是強化系統(tǒng)建設。夯實企業(yè)發(fā)展基礎，積極采取“保暖”措施，轉(zhuǎn)變管理模式，匹配管理資源，推進工藝工法工裝的升級；加大現(xiàn)場問責力度，層層問責，以問責倒逼現(xiàn)場管理水平提升；持續(xù)強化一次經(jīng)營（利潤）、二次經(jīng)營（創(chuàng)效）、三次經(jīng)營（節(jié)約）成效，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。三是嚴格防控企業(yè)各類風險，從本質(zhì)抓起，緊盯安全質(zhì)量、經(jīng)營、法律、廉政等方面的風險點，嚴守底線，確保不出現(xiàn)閃失。四是加強領導班子建設和年輕干部人才隊伍建設，按照科學匹配的原則，堅持正確的用人導向，優(yōu)化配備領導干部，做好后備干部隊伍建設，防止人才流失。
圍繞此次交流研討的學習內(nèi)容，結(jié)合企業(yè)當前形勢任務，總經(jīng)理閆子才與參會人員進行了深入交流。針對人才隊伍建設，他指出當前企業(yè)在建項目都存在人才告急的現(xiàn)狀，人才隊伍的建設需要解放思想、海納百川，堅持培養(yǎng)與引進并舉，破解人才緊缺的被動局面。針對營銷工作，他指出要嚴格按照股份公司區(qū)域營銷工作的要求，盡快配齊配強營銷人員，制定并優(yōu)化配套的管理辦法、激勵措施。他指出，系統(tǒng)建設是企業(yè)長久發(fā)展的根本，將作為明年工作的重點。無論是成本、物機、技術、生產(chǎn)系統(tǒng)，所有系統(tǒng)建設都應指向工程項目，要通過系統(tǒng)建設，確保各系統(tǒng)高效運轉(zhuǎn)、自動發(fā)力。會上，閆子才還分析了當前鐵路項目建設的實際情況，指出鐵路項目要作為企業(yè)的重中之重來抓，拓展城市建設新陣地與鞏固鐵路營銷主戰(zhàn)場并行不悖、相得益彰。要持續(xù)加強鐵路項目管控，優(yōu)化管理模式，做好頂層設計，多渠道、多方式爭取項目效益，減少虧損。
黨委副書記、副董事長梁永興作總結(jié)發(fā)言，并交流了六點意見。一是貫徹股份公司全面開發(fā)城市建設市場動員會精神。城市建設是我國城鎮(zhèn)化建設的一個永恒課題，對于我們以鐵路工程為主營業(yè)務板塊的施工企業(yè)而言是一個新興市場，也是企業(yè)今后發(fā)展新的增長極，市場空間十分巨大。要正視企業(yè)當前城市建設業(yè)績?nèi)狈Α⑷藛T資源管理人才欠缺、技術儲備欠缺、房建業(yè)務差距潛力巨大的現(xiàn)實，從現(xiàn)在開始努力補足短板，推進資源要素調(diào)整，加強城市建設前期研究及前期投入，充分利用金融手段和工具，切實推動集團公司城市建設業(yè)務蓬勃發(fā)展。二是緊盯年度各項目標任務，保持“大干120天”的態(tài)勢，確保各項指標完成。三是下大力氣完善企業(yè)營銷的體制和機制，優(yōu)化整體營銷布局，配齊配強管理力量，保證營銷龍頭地位不動搖。四是緊抓鐵路市場不放松，積極變革管理模式，規(guī)范管控手段，規(guī)避各項風險，提高項目盈利水平。五是主動把握城市建設的市場機遇，嚴格按照股份公司要求，加強資源儲備，優(yōu)化投資環(huán)境，爭取重大突破。六是廣開胸襟，招納賢士，大膽啟用年輕干部，培養(yǎng)適合集團公司發(fā)展的各類人才，做好人才儲備工作。
會上，其他參會人員分別結(jié)合學習主題和分管工作作了交流發(fā)言。